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コンポーザブルERP × AI 時代のERP構築 意思決定ガイド レガシー刷新とAI実用化、2つの転換期を1つの意思決定に。選択肢マップと5〜10年ロードマップ。 LLMアプリ セキュリティ設計・運用ガイド OWASP Top 10 for LLM を設計・デプロイ・運用に落とす実務指針。ライフサイクル4層の対策と事例。 社内AIアプリ開発ガイド 買う/ノーコード/内製/外注の意思決定と設計原則。経験者にも初学者にも効く判断の地図。 社内AIアプリ実行プレイブック 社内FAQ・自動化・レポート生成など代表6ユースケースの実行手引きとクオリティゲート。 社内AIアプリ運用改善プレイブック（LLMOps） 作って終わりにしない。評価・監視・コスト最適化・継続改善の運用の型。 社内AI 内製化人材・組織プレイブック 内製化に必要な人材・役割・育成と、AI利用ガイドライン整備。組織能力で全体を締める。

なぜ今データ整備なのか AI投資が回収できない本当の理由。コストとリターン、範囲の決め方、経営が決めるべき3つのこと。 棚卸しと現状診断 整備の前に測定から。5軸の棚卸し、文書の健康診断、スコアリングと診断レポートのまとめ方。 AI-readyなナレッジの作り方 AIが読みやすい文書の6原則。テンプレート再設計、既存資産の救出、暗黙知の形式知化。 権限・機微データとガバナンス 権限境界の設計とRAG検索時フィルタ。PII検出とマスキング、監査とデータリネージ。 鮮度維持と運用 ナレッジが腐る構造と更新フロー。再インデックス運用、品質の定点測定、成熟度モデル。

なぜ「AIを足す」だけでは限界なのか 個人は速く、組織は不変。時間は構造に消える。自動化と再設計は別物という経営判断。 業務の可視化と分解 公式と実際のずれを実測。棚卸し3手法、タスクの4分類とAI適性判定、廃止候補の洗い出し。 再設計の方法論 ― 人とAIの役割分担 ゼロベースでto-beを描く4手順。分担5パターン、HITLで人を残す4基準、責任の再定義。 チェンジマネジメント ― 人と組織を動かす 失敗の8割は「人」。抵抗の4類型と想定問答、巻き込みと対話、ミドル攻略と定着。 移行の実行と定着・測定 戻れる移行と戻らせない仕組み。三段階移行、KPI再設計16指標、定着確認と成熟度。 業種別ケーススタディ集 製造・小売EC・士業・建設・バックオフィス・全社展開。6業種で見る再設計の実際。

AIエージェント 入門と適用判断 「回答するAI」から「行動するAI」へ。3つの問いで適用を見極め、経営が決める3つのこと。 AIエージェント 設計パターン 構成5パターンと自律性レベル、ツール設計の4原則、人の関与点。壊れにくい作り方。 AIエージェント セキュリティとガードレール 7つの脅威と多層ガードレール。プロンプトインジェクション対策、最小権限、即時停止。 AIエージェント 運用・評価・監査 「毎回動く」を測る評価3層とゴールデンタスク、トレース、コスト、インシデント対応。 AIエージェント ユースケース別プレイブック 代表5ユースケースの構成・自律性設計・リスクと、最初の1本の選び方、成熟度モデル。

AI教育はなぜ機能しないのか 受講率98%でも行動は1割未満。失敗4パターンと3層モデル、経営が決める3つのこと。 全社リテラシー教育の設計 第1層「使える」を広く薄く継続で。全員が安全に・日常的に使える状態を作る設計。 ビルダー育成の設計 第2層「作れる」を選抜して厚く。選抜・題材・伴走で自分の業務のアプリを作れる人を育てる。 エンジニア育成とAI時代の学び方 第3層「回せる」を少数精鋭で。「書ける」から「作らせて検証できる」へ、疑う力とOJT。 教育プログラムの運営と効果測定 イベントから運営へ。年間運営モデル、行動変容と成果の測定、成熟度モデル。

AI開発の外注はなぜ失敗するのか 失敗5パターンは発注の作法に原因。従来外注との違いと、発注前に決める4つのこと。 RFPとベンダー選定 課題とデータの実態を書き、評価基準を合意。良いRFPの8要素と、姿勢で選ぶベンダー選定。 契約とプロジェクト遂行 PoCの出口を先に決める。AI特有の契約の合意点、フェーズ分割、発注側の責務とRACI。 検収・引き取り・内製化への接続 「動く」でなく「運用できる」を受け取る。検収3つの確認、保守とナレッジ移転、内製化。

AI投資はなぜ回収できないのか 効果が見えないの3類型、構築費は氷山の一角(3年TCO)、リターン4類型と削減時間の罠。 AI投資ポートフォリオと予算設計 個別稟議の積み上げをやめ、配分で設計する。投資の3分類、別建て投資と予算の段階論。 効果測定と経営報告 測ってから投じる。測定を投資の前に設計し、4類型を適切な確度で誠実に経営へ報告する。 撤退・継続・拡大の判断 やめられる組織だけが始め続けられる。判断フレームとサンクコスト、出口の規律。